你知道吗？   在考虑乘数效应之前，新西兰建筑业劳动生产率每提高1%，GDP就增加1.39亿新西兰元。   PWC报告《Valuing the role of construction in the New Zealand economy》指出，提高建筑业生产率带来好处是受益于整个行业和消费者。对于行业来说，这意味着利润的提高、技能提升和更好的赚钱机会，以及更强大的能力去应对行业的周期性。对消费者来说，高质量的建造将花费更少——工期延误减少并有更宽泛的选择满足顾客需求。   现状却是， 作为劳动密集型产业，建筑业劳动生产率低于新西兰全国水平。“自2012年以来，新西兰建筑业劳动生产率只增长了1%。” 前述报告指出，为了满足中期的要求，政府和企业不得不突破劳动生产率低下的困局。   新西兰正在用以下方式提高劳动生产率：  

1.政府技术扶持计划

 

当建造需求出现时，有合适的人才及时地到位，这并没有发生在新西兰的每个工地上。     新西兰建设部长(Minister for Building and Construction )Jenny Salesa表示，新西兰房屋署在Otara的项目运用了预制装配的施工技术和XLam生产了交叉层压木材。施工现场外的制造让现场施工非常迅速。而这种创新将改变建筑业所需要的技能。   技术和人力紧缺，长期制约着新西兰建筑业发展。新西兰政府十分重视此行业问题，在去年推出了“The Construction Skills Action Plan”。这被认为是新西兰打造21世纪所需建筑技术所迈出的重要第一步。在该计划下，将充分利用政府采购，建立更多的职业和技能中心，发展建筑业的职业和证书，扩大产业所需的技术等。 MBIE预计，2015年至2021年，建筑业还将新增49000个建筑相关的就业岗位。其中包括2282个更高技能的岗位，如施工项目经理、市政工程专业人员、建筑设计等方面的技术员。  

2. 建筑公司建立培训制度

  出于成本控制的考虑，新西兰建筑公司并不长期养着庞大的施工队伍。而是，根据施工量随时调整工人数量 。用工需求大时，少不了在工地看到新人面孔。没有经验的年轻人通常能够在蓬勃发展的建筑业中，找到职场的第一份工作。   提高这些新手工人的技术，就成为了工程保质完工的必要环节。他们或许跟着工作好几年的老师傅，现学现卖。但更加有效率的做法，应是参加系统性的技术培训。     为了降低施工的返工率，提高施工速度，一些有意识的建筑公司已加大对员工的培训，建立完善的在岗人员培训制度。   除了建筑工人技术水平低，项目管理的失效，也被认为是建筑业劳动生产率低下的重要原因。因此，企业还应加强专业人员的培养，包括管理人员和专业操作人员。   新西兰建筑公司普遍 规模小，常因资金不足而止步于技术培训。然而，这种短视的做法，往往是他们无法挺过行业下行期的重要原因。  

3. 积极采用新产品

 

如果说提高生产率，采用新技术可能是最佳的捷径。包括项目管理软件和建筑信息模型软件（BIM），或是有助于解决旧有问题的新型产品或工具。   创新的缔造者可能是行业里的每个参与者。作为世界知名的建筑品牌之一，James Hardie所追求的已不限于纤维水泥板走进千家万户，而是如何从源头帮助并肩作战的建筑工人改善施工和安装的情况。在注重工地卫生和工人健康的新西兰，James Hardie大力向建筑工人推荐使用一种名为Hardie Knife的工具刀。     这是一款为James Hardie纤维水泥板特别设计的三合一创新刀具。在切割4.5mm-9mm厚的纤维水泥板时，这种工具刀可有效提高切割效率并减少粉尘。使用Hardie Knife，工人甚至可以把纤维水泥板安装在框架上后再切割，无需预切割。   一个创新工具的运用，瞬间大幅提高了安装和施工的便捷性。   生产效率，看起来遥不可及，但也并非拿他没办法。从思想上重视每一次投入的产出，从最细节的施工环节入手。 对抗低效率的建筑业顽疾，说到底还需从行业里每个人做起。

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